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      2014年3月4日下午，苏州分公司一年一度的目标责任签约会议在行政中心三号楼308室举行，各项目经理及相关管理人员参加了会议。会议着重围绕年度经营管理目标进行了解释，2014年度经济考核指标以预算包干形式确定，突出以预算计划和成本控制的准确率为抓手，有效提高公司整体管理水平，不断提升创造利润的能力。

     为更好的完成新一年的工作任务和目标，陈静经理提出了要转变工作作风，要求所有管理人员工作中努力提高解决问题的能力，善于带领职工克服困难，化解矛盾，善于利用外部有利条件和内部资源，有针对性的制定切实可行的工作计划并加以落实，拿出切实可行的办法，加之坚持不懈的努力，不断把工作推上新台阶；所有工作必须务求实效，一切为了发展，一切围绕发展，凡是为实践证明是正确的、可行的办法就坚持，加强内部管理、提高服务质量、提高市场开拓能力、完善内部考核评价激励机制，鼓励全体管理人员要增强信心，鼓足干劲，上下沟通，共同努力，努力实现2014年度经营管理目标的各项内容。