2014年5月15日，公司在恩济花园召开“2014年示范项目建立动员会”。会议由物业部召集，公司运营总监陈晓丽、各分公司经理及管理者代表出席会议，京外分公司以视频会议形式参与其中。

2013年，一分公司首开智慧社成功打造为公司示范点项目。该示范点的成功建立不但使项目自身服务品质工作得到提升，同时对于公司的整体发展也起到了积极推动作用，取得了良好成绩。结合这一成绩，总经理陈纳在2014年工作报告中提出了新要求，陈总在报告中指出：“继续深化品控管理是今年工作的一项重点，要想保持“精细化管理年”活动成果，必须深入推进整体服务品质的提升，使之常态化。并针对不同项目的特点深入挖掘服务亮点，细化服务标准，打造更多的示范点项目，以达到以点概面的效果”

结合陈总的工作部署，物业部制定了《2014年示范项目建立工作计划》并召开了本次会议。会上，物业部品质专员邵丽君宣读了参加本年度示范点建立的候选项目名单以及相关注意事项。物业部经理赵振峰宣读了详细工作计划，并提出了几点要求。

随后，一分公司首开智慧社项目经理刘平与参会人员就去年示范点打造工作进行了学习交流与经验分享。

最后，公司运营总监陈晓丽进行了会议总结，她表示：“巩固成果、挖掘潜力，推进企业持续化发展进程是今后公司发展的一大方向。各分公司对于示范点的建立不能流于形式，而是要落实到实际行动中。