2015年12月10日，我公司正式接管中国神华车辆维修包头分公司物业服务项目，这不仅标志着公司管理项目的增加，更标志着公司多元化物业服务正以扎实的脚步向前迈进。

公司在接到中标通知后，立即成立了项目接管小组，并召开了项目接管动员会。11月20日，接管小组成员前往项目驻地，开展接管验收做前期准备工作。

人员的筹备是各项工作的重中之重，接管小组通过各种渠道开展人员的招聘、选拔和录用工作，并且在第一时间导入相关培训，培训项目和被容包括：入职培训、礼仪培训、安全培训、员工行为规范、员工日常考核标准等培训，通过培训使员工在最短的时间内形成企业认同感，并融入到企业氛围内，达到企业的各项标准要求。特别是安全培训结束后每位员工签订了《安全协议书》。

针对物资的采购准备，接管小组对项目附近的建材、五金、劳保等所有批发市场进行了调查和询价，确保接管后物质的及时采购。

筹备工作的核心是岗位流程文件、作业指导书、岗位职责等资料的编写整理。由于某些原因，公司不能提前介入，未能熟悉到物业各服务岗位工作内容，各部门的工作只能摸索着进行，虽然如此，但是现场的所有人员始终保持最佳的工作状态，希望用优质的服务赢得业主的信任与肯定。

经过半个多月的前期准备，项目于12月10日顺利进场接管。为了让业主在11日看到我物业公司接管后的新面貌，全体工作人员都加班工作到深夜，不仅与业主方进行了钥匙接收，同时还进行了各类标识张贴、保洁备品间整理和备料、设备检查、员工宿舍接收、餐厅等移交等大量工作，为了顺利完成接管工作，很多员工都是彻夜未眠。

在公司领导的带领下,经过一个多星期的努力，项目部很快熟悉了神华车辆维修包头分公司现场情况,并初步掌握了解各部门的系统构成和厂区主要设备设施的基本运行资料,为日后各部门的工作奠定了坚实的基础。