2013年4月2日，苏州分公司在苏州行政中心3号楼召开了一季度工作会议，各项目负责人共32人参加了工作会议。

会议传达了公司2013年度工作会议精神以及关于开展“精细化管理年”的工作方案，并根据苏州分公司的具体实际情况作了具体安排：

一、做好人才储备工作，加强员工培训，让员工懂法知法，提高综合素质。一切为业主着想，提高服务质量，搞好廉政建设。

二、分析了苏州分公司、平新物业、金虎物业一季度运营情况。

三、签订各项目责任书，把项目收入指标、管理、服务质量指标与各项目经理绩效薪资挂钩。

东电光电、金虎物业、平新物业等有关负责人在会上踊跃发言，纷纷表示，紧紧围绕公司展开的“精细化管理年”的要求，严格贯彻执行，将以规范服务，塑造品牌展开工作，以全力打造温馨社区，用努力工作，感动业主，用改变去影响业主，用状态去燃烧员工，用实力去征服市场，用坚持去赢得信任，争取在2013年各项工作中上一个台阶。